Plano de Estudos e Calendário

A estrutura do EMBA assenta em 4+1 vectores:

• Seis ciclos de 2 disciplinas cada (acrescido de dois módulos introdutórios);

• Sessões de workshops sobre temas de Gestão;

• Sessões residenciais, incluindo uma deslocação a Espanha de quatro dias;

• Um ciclo final de personal skills development, pesquisa e análise de dados, direcção empresarial, e empreendedorismo na gestão;

• Realização do projecto aplicado à realidade empresarial no final do curso, que permite, após provas públicas de defesa, a obtenção do grau de mestre em gestão. 

A parte curricular do EMBA gera 60 ECTS, enquanto o projecto final de curso, após submissão a provas públicas de defesa, gera 42 ECTS, o que permite a obtenção do Grau de Mestre.
 

O calendário previsto é o seguinte:

* O exame será sexta-feira às 17h30, podendo ser alterado de acordo com o docente;
** Neste dia, a aula será às 14h00-17h00;
*** Dias sujeitos a confirmação;
**** Dias sujeitos a alterações, mas que irão incluir dias de aulas a meio da semana;

Disciplinas Optativas

• Avaliação de Empresas

• Customer Relationship Management

• International Entrepreneurship

• Gestão de Rede de Vendas

Consulte aqui o plano das unidades curriculares  

Sessões de Imersão Residencial

Arranque do Programa
No fim-de-semana de arranque formal do curso, a Direcção do Programa e os participantes estarão reunidos num hotel nos arredores de Lisboa para o arranque do EMBA, visando uma mais efectiva integração de todos, o estabelecimento de um maior conhecimento recíproco e a criação de uma dinâmica de grupo.

"Grupo de Alunos da 4.ª Edição do EMBA (2007-08), Fim-de-semana de Arranque do Programa, Setembro de 2007"

"O único programa português com um curso de Liderança dos Fuzileiros"

Treino de Liderança
Uma parte da disciplina de Liderança e Motivação decorrerá na Escola de Liderança dos Fuzileiros no Vale do Zebro, onde os participantes realizarão diversos exercícios de campo durante um fim-de-semana residencial.

Estadia Residencial Internacional
O EMBA pretende focalizar o mercado espanhol como uma aposta estratégica decisiva para as empresas portuguesas. Para o efeito, e durante três dias de Julho, haverá uma deslocação à EAE - Escuela de Administración de Empresas, de Barcelona. Com partida a uma 5.ª feira de manhã e regresso num domingo à tarde, os participantes assistirão a um conjunto de apresentações, visitas e conferências durante 2 dias, sendo o sábado de tarde e domingo de manhã livres para convívio entre os alunos.

Nota:
A deslocação para os locais acima mencionados será assegurada pela ISCTE Business School, por autocarro nos dois primeiros casos, e por avião na deslocação a Barcelona. A estadia também será assegurada pela ISCTE Business School. Os custos das deslocações e estadia nos três casos estão incluídos no preço total do curso, excepto os custos de carácter pessoal.

Workshops sobre Temas de Gestão

O segundo vector do ensino do EMBA concretiza-se na realização de cerca de 15 workshops sobre temas de Gestão, que decorrerão, regra geral, quinzenalmente às 6.ª feiras, das 15h00 às 17h00.

A presença dos participantes nestes workshops é obrigatória, tendo um papel activo nos mesmos, em termos da preparação do respectivo debate e discussão.

Os temas dos workshops previstos incluem:

• Capital de Risco

• Corporate Governance

• Gestão de Marcas

• Networking

• Skills de Apresentação

Para além destes, haverão temas de workshops que serão escolhidos e preparados pelos participantes, em coordenação com a Direcção do Programa.

Oradores dos Workshops das Últimas Edições

Os oradores dos workshops são pessoas com uma experiência significativa profissional nas áreas em análise. Apresentamos alguns exemplos das edições passadas:

António Bernardo, Vice-Presidente mundial da Roland Berger Strategy Consultants

António Pires de Lima, CEO da Unicer

João Talone, CEO da EDP (na altura)

Jorge Tomé, Administrador da Caixa Geral de Depósitos

José Manuel Zugaza, CEO da Unilco-SEG Family Business Consulting

Manuel Sebastião, Administrador do Banco de Portugal

Pedro Rebelo de Sousa, Managing Partner da Simmons & Simmons Rebelo de Sousa

Rafael Mora, Managing Partner da Heidrick & Struggles Portugal

7.º Ciclo

O 7º Ciclo terá 4 tipos de sessões. O primeiro tipo será focado em tópicos de gestão, que de forma a proporcionar a todos os participantes, na fase final do programa, o complementar de alguns dos temas desenvolvidos na estrutura curricular do programa.

O segundo tipo de sessões focar-se-á nas áreas da pesquisa e análise de dados, que irá dar um maior enfoque à capacidade de pesquisa de dados e sua análise de modo a permitir obter a informação necessária para a tomada de decisões.

O terceiro tipo de sessões focar-se-á nas áreas do empreendedorismo e inovação, factores que são chave na gestão tanto de empresas existentes como de start-ups.

O quarto tipo de sessões inclui sessões que se debruçarão sobre o desenvolvimento de personal skills, através de aulas baseadas numa metodologia sistémica interactiva que se orienta para o desenvolvimento de capacidades, sendo a significativa maioria do tempo das sessões dedicada a exercícios práticos.

Projecto Final de Curso

Após a parte lectiva, os alunos terão de desenvolver um projecto aplicado à realidade empresarial.

O desenvolvimento do projecto será supervisionado por um orientador e as suas principais características assentam na análise em detalhe de uma situação, problema ou operação de natureza empresarial ou do seu meio envolvente, cuja avaliação contribua para a melhoria do conhecimento e das práticas empresariais.

A escolha do tema e a definição do projecto é da iniciativa de cada participante, que pode assim, se o desejar, cruzar o seu enquadramento profissional presente com o desenvolvimento do projecto aplicado à realidade empresarial. O prazo máximo para a finalização do projecto é de 6 meses após o término do 7.º Ciclo, podendo o projecto começar a ser desenvolvido a partir do final do 6.º ciclo.

Os alunos que quiserem, no final da realização do projecto, prestar provas públicas de defesa de mestrado, poderão assim, em caso de aprovação, obter o grau de mestre.

Avaliação

A avaliação dos participantes combina, entre outros, a apresentação de trabalhos, o estudo de casos e o desenvolvimento de projectos (individuais e em grupo), e a realização de exames.

O EMBA exige uma efectiva assiduidade na frequência das sessões de todas as unidades curriculares, que se concretiza numa taxa mínima de 80%.

A Heidrick & Struggles patrocina o prémio a atribuir ao melhor aluno de cada edição.

Um programa inovador de referência		Associação de Alunos
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