The 6 Days' Leadership Toolkit®

O The 6 Days' Leadership Toolkit®  é um programa desenhado única e exclusivamente para a formação intra-empresa.

Objectivos

O curso proporciona aos participantes a obtenção de competências de liderança, de modo a gerir pequenas equipas com sucesso, para além de permitir aos participantes prepararem-se para tomar passos seguros na solidificação de conhecimentos e experiências que permitam a gestão de equipas de maior dimensão no curto-médio prazo.

Destinatários

Gestores que detêm, ou irão deter no curto prazo, responsabilidades de gestão de pequenas equipas e que têm uma experiência inferior a 5 anos de gestão directa de pessoas.

Certificado

Estrutura do Programa

O programa começa por um melhor auto-conhecimento e conhecimento dos outros, nomeadamente através da realização de um teste de personalidade e de uma sessão de programação neuro-linguística, de modo a que o participante se possa gerir melhor a si próprio e se aperceber de características-chave dos outros.

De seguida, o participante tem uma introdução aos vários estilos de liderança de equipas, de modo a que se aperceba de quais os estilos de liderança adequados às diferentes situações em que irá sendo colocado. Com base nesta informação, o participante irá adquirir a capacidade de criação de um espírito de equipa e de motivação para um constante aperfeiçoamento profissional próprio e dos seus subordinados, de onde se destacam aspectos como a negociação e gestão de interesses e conflitos assim como a comunicação clara de objectivos e tarefas a desempenhar.

Dias	Sessões	Breve Descrição
Dia 2	Estilos de  Liderança	Como lidar com as diferentes capacidades e experiências dentro da equipa.
Dia 3	Motivação e Team Building	Como se motivar a si mesmo e aos elementos da sua equipa e o que fazer para criar um espiríto de equipa.
Dia 4	Negociação e Gestão de Conflitos	Como gerir conflitos de uma maneira construtiva.
Dia 5	Técnicas de Apresentação	Como criar mensagens e comunicar impacto.
Dia 6	Gestão de Tempo e do stress	Como organizar o seu dia-a-dia e desenvolver um work-life-balance

Ao longo do curso, os participantes irão desenvolvendo um plano para desenvolvimento próprio, que será finalizado no último dia, com resultados esperados e datas de concretização de uma lista de acções a desenvolver, individualmente, por cada participante.

Dias	Sessões	Breve Descrição
Dia 6	Plano de Desenvolvimento Individual	Finalização do plano de desenvolvimento para cada um dos participantes.

Metodologia do programa

Para mudar os comportamentos dos participantes, a fase de experimentação é muito importante. Durante o período do programa, os participantes desenvolvem um projecto, aplicando directamente os conhecimentos que adquirem nas aulas. Depois de cada módulo de projecto, os participantes auto-avaliam-se. Segue-se uma reflexão e discussão das avaliações do comportamento.

Corpo docente

O corpo docente reflecte um conjunto de experiências diversas e relevantes nas suas áreas de ensino, que são alavancadas pela coerência e orientação académica com a chancela de qualidade do INDEG/ISCTE, que proporciona aos participantes as melhores condições para o atingir dos objectivos definidos pelo curso. O conjunto de pessoas e experiências permite uma abordagem de elevado impacto nos participantes, com claros resultados na liderança de pessoas em contextos empresariais.

• Doutoranda em Gestão (ISCTE)
• Mestre em Gestão de Empresas (ISCTE)
• Docente do ISCTE
• Consultora em gestão estratégica de recursos humanos em diversas empresas
• Formadora em media trainning, tendo sido consultora em mudança e desevolvimento organizacional em várias entidades.

• Doutorando em Gestão na área de Liderança (ISCTE)
• Mestre em Comportamento Organizacional (ISPA)
• Prof. de Comportamento Organizacional na Escola Naval e no Instituto Superior Naval de Guerra
• Dirigiu a formação e treino de Liderança durante 10 anos na Escola de Fuzileiros na Marinha de Guerra Portuguesa
•  Tem desenvolvido modelos de treino e avaliação de gestão e liderança de equipas

• Doutor em Gestão (ISCTE)
• Mestre em Engenharia (Univ. do Minho)
• Prof. Auxiliar do ISCTE
• Director de Pós-Graduações do INDEG/ISCTE
• Consultor em Gestão da Mudança

• Licenciado em Gestão de empresas com especialização em desenvolvimento organizacional e estratégia
• Master em Coaching sistémico
• Master Practitioner em PNL / University of Santa Cruz / NLPU
• Acreditado em MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)
• Formador na área comportamental e mudança organizacional - Especialidades: Liderança, Desenvolvimento de equipas e Gestão de conflitos

• MBA (Harvard Business School, EUA)
• Doutorando em Gestão, com especialização na área de Negociação (ISCTE)
• Prof. Auxiliar Convidado do ISCTE
• Director do Executive MBA (EMBA) do INDEG/ISCTE
• É Managing Partner da Atena Capital - Assessores Empresariais, prestando assessoria estratégica a empresas nacionais e internacionais e também assessoria em M&A (Fusões e Aquisições).

• Diplomado pela Fundação Morello, Itália
• Master de voz pela Ópera de Paris
• Master Class Royal College de Londres
• Professor de Técnicas de Expressão Oral e Comunicação
• Cantor lírico